Tempo och tillit – två nya perspektiv i Releasys styrelse
Releasy stärker sin styrelse med två erfarna ledarprofiler: Niklas Grawé som styrelseordförande och Annelie Nässén som styrelseledamot. – Annelie och Niklas kompletterar varandra på ett bra sätt. Tillsammans stärker de vår förmåga att tänka långsiktigt, bygga lag och fatta kloka beslut i en komplex och föränderlig omvärld, säger Johan Frodell, vd Releasy.
Två olika temperament – tempo och eftertanke, transformation och trygghet – men med en gemensam syn på ledarskap: att människor, lag och långsiktighet är grunden för bra business.
Vid första anblick skulle de kunna uppfattas som varandras motpoler.
Niklas Grawé driver transformation med ett tydligt credo: fart före perfektion. Hellre rörelse än stillastående. Hellre testa än vänta.
– Jag har ofta tänkt i efterhand att om jag bara gjort det här snabbare, så hade det antagligen blivit bättre.
Annelie Nässén å andra sidan återkommer till vikten av att hålla huvudet kallt i en värld som rör sig snabbt. Att våga vara nyfiken, nyanserad och ödmjuk inför det man ännu inte förstår.
– För mig handlar det om psykologisk trygghet. Finns den på plats, då kan man också bygga bra business.
Två till synes helt olika ingångar. Men med samma riktning.
Lag före ego
Båda bär med sig en stark övertygelse in i styrelsearbetet: att ingen når extraordinära resultat ensam. För både Niklas och Annelie är lagbygget inte ett mjukt värde vid sidan av affären – utan själva förutsättningen för prestation.
För Niklas är det ett resultat av år av transformation, tillväxt och omställning.
– Man är aldrig bättre än de människor man omger sig med. 1 + 1 kan bli 3, om man bygger rätt lag.
För Annelie har ledarskap varit en del av livet så långt tillbaka att hennes föräldrar fortfarande påminner henne om det.
I över 30 år har hon lett team, verksamheter och människor – och landat i samma slutsats:
– Bra ledarskap gör skillnad. Inte genom perfekta svar, utan genom att ta ansvar för helheten och bygga starka team.
Team som fungerar väl, menar hon, är också de som skapar stabilitet, tempo och resultat över tid.
– Jag frågar mig alltid: på vilket sätt kan jag göra skillnad? Vad vill ni att jag ska bidra med – för bolaget och för ägarna?
Att inte behöva veta allt
Här möts de igen, fast från olika håll. Niklas beskriver hur han tidigt i sitt ledarskap fick lära sig skilja på att vara chef och att vara föredöme.
– Första gången jag blev ledare var jag långt ifrån expert. Jag fick lära mig att ledarskap inte handlar om att veta mest – utan om att visa vägen.
Annelie formulerar samma sak fast med andra ord:
Annelie tror på att våga säga “jag vet inte”. På att inte behöva förstå allt själv – och på att lita på helheten.
– I en styrelse ska man inte kunna allt. Man ska kunna förstå vad som är viktigast för bolaget – och stötta i just det.
Livet utanför styrelserummet
För båda är ledarskap något som formats lika mycket av livet som av yrkesroller.
För Niklas har föräldraskapet blivit en ständig kompass.
– Det finns en konstant, irriterande inre röst som kräver att få veta: är jag ett föredöme just nu? Kan jag stå bakom den här kommunikationen? Skulle jag vara bekväm med att mina barn såg mig fatta det här beslutet? På det sättet har föräldraskapet utvecklat mig mer än någon chefsutbildning jag gått.
Utanför jobbet är han fotbolls-, friidrotts- och klättertränare. Och när tillfälle ges: i Åres berg, med vandringskängor eller pjäxor på.
För Annelie hämtas perspektivet från dagliga FaceTimes med sina tre barn i olika världsdelar. Deras idrott. Hennes egen träning. Och långa middagar och samtal med vänner.
– Det är människor vi jobbar med. Inte roller. Därför tror jag mycket på att ledarskap börjar inifrån. På att leda sig själv först – och jobba på sin egen hållbarhet.
Varför Releasy?
Det som drog dem båda till Releasy och Pulsen Group var inte i första hand siffror eller struktur. Det var sammanhanget.
För Niklas var kontexten viktig.
– Här finns en varm och fin familjekontext, viljan att jobba med extraordinära människor – och samtidigt driva resultat.
För Annelie handlade det om värderingar, värme och omtanke om människan.
– För mig handlar det om psykologisk trygghet. Finns den på plats, då kan man också bygga bra business.
Två temperament – en gemensam riktning
Tempo och eftertanke.
Transformation och tillit.
Fart och nyanser.
Niklas Grawé och Annelie Nässén tillför olika perspektiv – men bygger på samma grund: att bra ledarskap börjar i människan och landar i affären.
Om Annelie Nässén
Annelie Nässén är en erfaren företagsledare med mer än 30 års erfarenhet av att leda stora organisationer genom transformation, innovation och affärsutveckling. Hon har haft flera ledande roller i internationella företag, bland annat en lång chefskarriär inom flygbolaget SAS där hon arbetade med digital transformation och var en del av koncernledningen.
Annelie är idag vd och koncernchef för FOREX Group, där hon leder organisationens utveckling och transformation i Norden. Hon är också engagerad som mentor och rådgivare, bland annat i ledarskapsprogram och som styrelseledamot i olika bolag.
Om Niklas Grawé
Niklas Grawé är en erfaren företagsledare och entreprenör med lång bakgrund inom digitala tjänster och transformation. Han är idag vd för Bokadirekt, en av Sveriges största bokningsplattformar för tjänster inom hälsa och skönhet, och har varit aktiv i ledande roller inom tech och kommersiella organisationer.
Niklas har tidigare bland annat byggt och lett telekomoperatören Hallon samt haft ledande roller på stora bolag som 3 Sverige och Groupon. Utöver sitt operativa ledarskap sitter han som styrelseledamot i hitta.se och har erfarenhet av att driva tillväxt, innovation och teamutveckling i snabbföränderliga miljöer.
